编者案

　　于“一带一起”的新征程中，他们燃烧豪情、点亮聪明、忘我奉献，谱写了芳华的华章。为此，咱们推出了系列报导《我与“一带一起”》，讲述三一人于海外的奋斗故事，唱响新时代的芳华之歌。

图丨狄巴克荣获2018年度“三一人物”

　　于插手三一前，狄巴克曾经于一家日印合资公司担当要职。当收到了三一抛来的橄榄枝时，他夷由再三，终极照旧被三一的至心感动，决议接管新的事业挑战。

　　2014年2月1日，狄巴克插手三一印度公司，担当首席履行官。五年来，他凭着敏锐的嗅觉领导员工踊跃介入“一带一起”设置装备摆设，奉行当地化战略，促成中印交流，取患了丰硕结果。

　　当地化气力的见证者

图丨印度总理莫迪会见梁稳根等中国企业家

　　“这五年来，险些南亚所有重要修建项目，像孟加拉的帕达玛工程项目、印度的世界最高雕塑‘连合雕像’、孟买帝国双子塔等，都有三一装备的介入。”狄巴克不无自满地说。

　　已往5年，三一印度实现了8倍的事迹增加，成为南亚工程机械行业中增加最快的公司。于南亚的起重机以及旋挖钻市场，三一印度已经经成为第一，混凝土机械以及挖掘机的市场份额也于飞速增加中。2018年，三一印度的利润同比增加55%，混凝土营业同比增加180%。

　　这些骄人事迹的取患上，与狄巴克相应三一集团招呼，踊跃推进的当地化战略紧密亲密相干。

图丨2019德国宝马揭示场

　　印度当局最近几年来加年夜了基建投资力度，混凝土装备需求年夜增，而三一是全世界最年夜混凝土机械制造商。狄巴克看到了这一庞大机缘，但他深知，只有晋升三一印度自身的出产制造实力，打造更切合印度国情的产物，才气博得猛烈的市场竞争。

　　为此，2016年末，三一印度结合泵送事业部，专门开发了37米泵车等契合本地市场的混凝本地货品。于产物当地化历程中，狄巴克率领的印度团队与泵送事业部共同努力，前后降服部件认证，工艺与质料差异等坚苦。仅耗时6个多月，新款37米泵车就实现投产，一上市就得到了近30台定单。

图丨狄巴克荣获2018印度工程装备「年度人物奖」

　　狄巴克一气呵成，鞭策这款产物的当地化制造。2018年10月，第一台印度当地出产的新款37米泵车于浦那工场正式下线交付。除了泵车外，今朝三一印度还实现了起重机、挖掘机的当地化制造。

　　人材当地化一直是三一印度成长战略的重中之重。今朝，三一印度跨越98%的员工为本地人，包孕营业总监、各部分长，和车间以及营销办事的一线员工。狄巴克暗示：“当地人材可以或许更好地舆解市场，与客户无障碍沟通，成立起客户对于三一产物以及办事的决定信念。”

　　中印交流的牵耳目

​图丨2018印度展年夜获乐成

　　自担当三一印度CEO以来，狄巴克屡次牵线搭桥，促进中印于经济、文化等范畴的主要互助。在他眼里，中印只有增强全方位的沟通交流，才气削减不合互助双赢，从“龙象之争”酿成“龙象共舞”。不管是国度层面，照旧企业与小我私家层面，均是云云。

　　2015年10月，三一集团倡议构造的中国能源暨根蒂根基举措措施工商企业考查团拜候印度。狄巴克勇挑重任，踊跃促进了考查团与印度总理莫迪和印度根蒂根基举措措施设置装备摆设、能源等范畴当局部分的会见。两边告竣多个主要互助意向，中国企业印度之行收成踊跃结果。狄巴克笑言本身于那段日子忙的脚不沾地，德律风都快打爆，但可以或许于云云高的层面促成中印互助，再怎么辛劳也值患上。

　　于三一印度公司，狄巴克屡次构造对于印籍员工的中国文化与三一企业文化培训，为两国员工创造深切交流的时机。于中国传统节日如春节、中秋节，他也会尊敬中国传统习俗，给中国员工发红包拉家常，让他们于异国异乡感触感染到温暖。

图丨狄巴克为印度首台当地出产泵车“点睛”

　　除了了经贸、文化，狄巴克对于中印于教诲范畴的互助尤其器重，由于这是面向下一代，面向将来。于他的鞭策下，2018年12月17日，印度索迈亚年夜学与三一工学院第一期互换生项目于长沙开班。狄巴克但愿印籍互换生们当真进修专业常识以及中国文化，广交中国伴侣，做中印两国文化交流的友好使者。

　　项目竣事时，互换生Shanay暗示，这次来三一工学院进修，不仅开拓了国际视线、也体验了博年夜精湛的中国文化。于这时期所学到的专业常识以及新技能，将来将会很好地运用到事情中去。

　　恰是由于于中印交流方面的优秀体现，狄巴克于一众印度贸易首脑中脱颖而出，得到了“2018年亚洲经济时报最有出路贸易首脑奖”、“印度工程装备年度人物奖”、 “中印论坛卓异CEO奖”等权势巨子奖项。

　　“感激公司的信托，也感激本身五年前的阿谁决议，使本身焕发了事业的第二春。”狄巴克暗示，三一印度正处于最佳成长机缘期，他将继承起劲，把三一印度打造成中印互助的范例，“一带一起”上的靓丽手刺。

文章来源：kaiyun官方网站 提供