日前，新华社刊发长文《专注自家“田” 实现高质量成长》，重点报导潍柴集团心无旁骛攻主业，对峙立异驱动，把握焦点科技，实现高质量成长。潍柴的成长经验，再一次激发了全社会及行业的高度存眷。

　　文章以下：

　　专注自家“田”实现高质量成长

　　新华社济南6月3日电（记者张志龙）从空中鸟瞰，位在山东潍坊的潍柴集团总部办公楼出现出潍柴标识“智圆行方”的形状，诠释了立异是潍柴的动力之源、专注是潍柴乐成的要害。

　　这家于1998年濒临停业的企业，是怎样于20年里实现了年收入跨越2300亿元？怎样安身潍坊，走向全世界，慢慢迈向国际化强企的？“潍柴动力”的成长动力又是甚么？

​于潍柴总部二号工场总装车间，以员工名字定名的技能革新以及创造触目皆是（5月22日摄）。新华社记者张志龙摄

　　“心无旁骛攻主业”

　　打开潍柴集团的官方网站,蓝天白云图片配景下,7个金黄色年夜字非分特别夺目:心无旁骛攻主业。

　　企业焦点竞争力怎样晋升?探究潍柴成长路径,也许能有谜底。

潍柴工业园俯视图（资料照片）。新华社发

　　用潍柴集团董事长谭旭光的话说,要靠心无旁骛攻主业，把本身的“田”种好,才气迈向世界一流。

　　潍柴主业是做策动机的,前身潍坊柴油机厂曾经几度光辉。但到了1998年,潍柴吃亏3亿元,濒临倒闭。

　　新上任的班子于董事长谭旭光带领下,提出了“三三制”鼎新。此中将三分之一资产以及职工随高速机主业务务剥离出来建立潍柴动力。从此，潍柴踏上了现代化企业的门路。

　　不碰房地产,不弄金融谋利，不做低端营业。

　　恰是心无旁骛、没有邪念,让潍柴于策动机范畴名声煊赫。

　　作为海内策动机行业领军者,潍柴设置装备摆设了业内独一的企业内燃机靠得住性国度重点试验室。近几年脱销的WP1三、WP9H/10H策动机都是这个试验室孕育的杰作。

　　据潍柴提供的数据,策动机板块研发投入占时期用度的比重,2016年到2018年别离是32%、36%以及40%。近十年来,潍柴仅策动机板块研发就累计投入跨越150亿元。

　　动力总成是重型商用车的焦点以及要害。潍柴颠末十多年研发,周全掌控了重型商用车动力总成焦点技能。这项技能获2018年度国度科技前进一等奖。

　　今朝，潍柴动力策动机高附加值产物占比不停扩展，重卡策动机市场份额持续三年晋升。

　　“不争第一，就是于混”

　　李森喷油器及高压接头主动压装单位”“夏学军气缸盖主螺栓主动拧紧单位”……于潍柴总部二号工场总装车间，记者看到，以员工名字定名的技能革新以及创造触目皆是。

　　“不争第一，就是于混”文化已经成为潍柴企业理念的一部门。

　　“企业有质量文化，员工更有到处争第一的劲头，这内里是潍柴人的荣耀。”二号工场副厂长尹慧琼说。

　　“咱们从一个处所品牌，慢慢发展为中国品牌、国际品牌，靠的是甚么，就是要争第一。”谭旭光说。

　　争第一不仅局限在海内，更要走出国门。

　　于潍柴的展厅，红色小旗已经经插到了东南亚、南亚、中东、北非、欧洲、独联体区域等全世界各重要市场的邦畿上。

　　“策动机制造是一个高度市场化行业，国际巨头早已经深切中国分享盛宴。不走出去，潍柴难有国际竞争力。”潍柴动力履行总裁孙少军说。

　　国际潍柴，是潍柴成长的主要方针。

　　2009年，潍柴并购法国博杜安动力公司，填补了16升以上高速策动机的空缺。紧接着，战略重组意年夜利法拉帝集团、德国凯傲集团以及林德液压公司。2016年，潍柴收购美国德马泰克。2017年，控股美国PSI公司……

　　“潍柴每一一次重组都与主业相干，都沿着动力的主轴举行延长。”谭旭光说，潍柴的模式是“补短板、调布局”，寻求高质量成长。

　　安不忘危思则有备

　　荣获国度科技前进一等奖；潍柴WOS质量治理模式荣获第三届中国质量奖；潍柴马兹策动机工场于白俄罗斯投产运行……

潍柴动力荣获国度科技前进一等奖证书（资料照片）。新华社发

　　于不少员工眼里，潍柴2018年的年夜事喜事不停。

　　然而，2019年夏历正月未出，谭旭光一个内部发言“没头没脑”，标题问题是《潍柴集团将面对新的更年夜危害》。

　　潍柴一位高管曾经说，集团拥有行业里的全系列产物，竞争敌手尤为多。高质量成长不变连续压力不小。

　　安不忘危，思则有备。不时刻刻连结危机意识，是潍柴始终连结不竭成长动力的条件。

　　近十年来，受各类因素影响，潍柴营收增速曾经履历过两次负增加。窘境下潍柴经由过程产物研发、技能立异等“修炼内功”，应答成长的隆冬。2015年推出的WP13产物，昔时销量便冲破5000台。

　　跟着财产邦畿的扩展，潍柴慢慢摸索成立了以客户满足为焦点的潍柴WOS质量治理模式。经由过程奉行该模式，近三年，潍柴新产物研发周期缩短60%，新机妨碍率降落72%，质量效益周全晋升。

　　数据显示，2018年，潍柴年业务收入跨越2300亿元，20年来以年均35%的复合增加率，鞭策企业高质量成长。

　　“安身企业，高质量成长就是，要具备他人拿不走的、始终于行业可以或许引领的技能，可以或许使企业不停创造价值的技能，可以或许不停实现可连续投入的技能，没有这三条，一个企业不会弄好。”谭旭光说。

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